Les entrepreneurs peuvent être à la fois construits et nés. Il en est de même pour les entreprises elles mêmes.

Some are born organically and others develop inorganically.

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise stratégie de croissance.

Lorsqu’il s’agit de développer une entreprise, les entrepreneurs et les dirigenes ont deux options principales: ils peuvent soit acheter une entreprise existinge, soit en créer une à partir de zéro. The two strategies present unique advantages and disadvantages, so it is important to carefully evaluate the advantages and disadvantages before deciding which way is best for you and your company.

Quelle Que soit l’option qu’ils choisissent, les entrepreneurs seront probabilité conconon à une variété de défis en cours de route. Avec un travail acharné et du dévouement, cependant, il est possible de réussir et de bâtir une entreprise prospère dans les deux sens.

Let’s explore both organic growth (construction) and inorganic growth (purchase) as viable start-up and growth strategies for enterprises and describing their respective advantages and disadvantages.

Croissant inorganic vs. organic explanation

Les stratégies de croissance d’entreprise organique et inorganique font référence aux deux principales options don’t les entrepreneurs et les cadres pour développer leur entreprise. Organic growth implies the creation of a company from scratch, while inorganic growth implies the purchase of an existing company through a merger or acquisition.

The two approaches present their own advantages and disadvantages, so it is important to carefully evaluate the advantages and disadvantages before deciding which strategy is the best for you and your company.

Advantages of creating an enterprise from scratch

Il ya beaucoup de points positivis qui peuvent resulter de la création d’une entreprise à partir de zéro. Ici, nous en décrivons quelques-uns.

General control: Lors de la création d’une entreprise à partir de zéro, les fondateurs totalement controlent leur vision et peuvent facilitement adjuster leur entreprise pour réponder à l’évolution des besoins ou des objectives. Plus, they own all aspects of the company, including its culture and operations.

Pas besoin de s’endetter: Lorssur’ils démarrent une entreprise à partir de zéro, les entrepreneurs n’ont pas necessairement besoin de s’endetter pour faire décoller l’entreprise. Cela leur permet de concentra davantage leurs ressources sur la croissance et l’expansion rather than sur le remboursement des emprunts.

Fidélité à la marque is deeply rooted: Démarrer une entreprise à partir de zéro donne la possibilité de créer une fidélité à la marque deeply encrée chez les clients. Cela s’accompanie de la création d’une ofre de produits ou d’un entième nouveau service, ainsi Que de sa commercialization d’une manière qui résonne aupres des clients et clients potentials.

Un sentiment de fierté: Il peut être extremely épanouissent et gratifiant de dire un jour que vous êtes le PDG d’une entreprise qui a démarré à partir d’un bureau à domicile ou de votre garage. Many entrepreneurs are also motivated by more than the net result. Certain entreprises leur donnen un plus grand sens du but et de la direction, en particulier si l’entreprise a une mission qui s’aligne sur les valeurs internes et une mission qui épassé une seule personne. Vous ne pouvez generally pas obtenir la même thing d’une société acquise.

Disadvantages of creating an enterprise from scratch

En tant que personne qui a la fois construit et acheté, je peux dire qu’il ya souvent des inconveniences plus frustratings lorsque’il s’agit de construire une entreprise à partir du rez-de-chaussée. Partir de zéro peut offerer aux entreprises plus de contrôle sur leur ofre de produits, mais cela necesitate également des ressources importantes pour département.

Process borrowed: Démarrer une entreprise à partir de zéro peut prendre beaucoup de temps, ce qui retarde les opportunites de croissance et de réusissement. Ce délai pourrait être encore plus long si l’on tient compte du processus de développement de produits ou de services ainsi que de la securisation des clients ou des clients.

Investments are important: Construire une entreprise à partir de zéro requires a significant financial investment to start. Cela pourrait inclure l’investissement dans le personnel nécessaire, les matières premières et d’autres ressources nécessaires pour l’entreprise avec succès. Le temps, c’est de l’argent, et si vous partez de zéro, l’entrepreneur devra accomplir de nombreuses tasks subalternes qui n’agouteront probabilite pas beaucoup de valeur immediate aux revenus ou aux opérations.

Competition difficile: Lors du démarrage d’une entreprise à partir de zéro, il ya souvent une concurrence feroce de la part des titulaires qui doit être surmontée pour réussir. Il peut s’agir de concurrer des entreprises existantes et établissements ou de vaincre des clients de passer à un nouveau produit ou service, en particulier si vous entrez dans une industrie de l’océan rouge. Les meilleures startups s’attaquent à des marchés où il n’y a pas ou peu de concurrence.

Avantages de l’achat ou de l’acquisition d’une entreprise existinge ou d’actifs commercialis

Croissance accélérérée: L’achat d’une entreprise existinge réduits considerably le délai necessaire pour démarre et funcionaire par rapport à la création d’une entreprise à partir de rien. In addition, this allows entrepreneurs to immediately draw on an existing customer base and begin immediately to generate profit. Finally, less time should be devoted to development and testing, because the existing product or service is already established. There are also lower costs associated with marketing and advertising because there is an existing customer base. Bref, l’achat d’une entreprise a l’avantage de la rapidité.

Capitale established: Lors de l’achat d’une entreprise, l’entrepreneur n’a pas à se soucier de mobiliser des capitals pour faire décoller l’entreprise. This means that they can concentrate their resources on other areas of growth and expansion such as marketing or product development.

Competent employees: Lors de l’achat d’une entreprise existinge, les entrepreneurs ont accès à une équipe d’employés experientes et compétentes. This allows them to be operational without having to invest in the formation of new employees.

Disadvantages of the acquisition of an existing enterprise or commercial operations

Il ya certains risques associés à l’achat de quelque something qui a déjà été established. Ce ne sont pas que des roses et des arcs-en-ciel.

Transaction costs: L’achat d’une entreprise existinge peut coûter extremely cher, surtout si l’entrepreneur achète une entreprise established avec une clientele et une part de marché importantes. Cela pourrait necessaire de contract un prêt ou d’émettre des capitals propres afin d’acheter l’entreprise. Ce seul fait pourrait empêcher de nombreux acheteurs. Some sponsors or founders have resorted to capital-investment or to other wealthy investors to help raise funds properly to make the acquisition even possible.

Limited control: Lors de l’achat d’une entreprise existante, les entrepreneurs renouncent à un certain control sur leur vision de l’entreprise. Cela comprend l’adjustement des opérations pour réponder à l’évolution des besoins ou avoir le dernier mot sur les decisions relative au personnel.

Resistance to change: Les clients existing et les clients peuvent être réticents à tout changement que l’entrepreneur souhaite apporter, car ils sont habitués à la façon dont les choses étaiten avant. Cela pourrait créer une situatione difficile pour les nouveaux proprietaires qui souhaitent mettre à jour ou amelioré les existing products and services.

Risky accumulation. L’acquisition d’une entreprise comporte generale un risque accru. Non seulement la transaction est coûteuse, mais le fait de contracter une dette commerciale importante pourrait potentiellement necessaire la necessité d’une garantie personale sur le prêt. Et, dans l’environnement actuel de taux d’intérêt plus élevét, le risque augmente de façon exponentialelle. De plus, l’entrepreneur peut assumer (en particular dans le cas d’une acquisition d’actions) tout problème juridique que l’entreprise pourrait avoir. This could include fraudulent contracts or other problems with vendors and suppliers.

Hybrid model

Dans la plupart des scénarios, les strategies de croissance des entreprises organiques et inorganiques ne s’excluent pas mutuellement.

For example, certain startups end up becoming sufficiently large to acquire other companies that help them better integrate vertically or horizontally in their niche.

On the other hand, certain donors of research funds or sponsors without funds take the time to acquire an enterprise, then develop and expand services in the auxiliary market segments.

C’est en fait ce que nous avons fait avec Marketer.co. C’est une startup au sein d’une entreprise déjà estabália qui a été acquise il ya cinq ans. Cependant, l’accent mis sur le service marketing est légmentre différent, ce qui nous permet de cibler des créneaux nouveaux et différents de ce que nous faisions opuravant.

Conclusion

Démarrer une entreprise à partir de zéro ou en acheter une existinge a ses avantages et ses disadvantages. It is essential that entrepreneurs carefully evaluate the advantages and disadvantages of acquisitions vs the advantages and disadvantages of starting a business before making a decision. Construire à partir de zéro allows more control, but it takes a lot more time and resources to get started. L’achat d’une entreprise accélère le délay de la launche, mais peut être costueux et necessitat de renounce à un certain control sur les opérations. Comprendre les différences entre les deux options aidera les entrepreneurs à prendre une décision éclairée qui convient à leur situation.

The essential thing is that the creation of an enterprise from scratch or the purchase of an enterprise carries its own risks and advantages. The entrepreneurs will have to take into account the resources, the calendar and the control that they don’t need to take into account the decision that suits the best for their company.

Nate Need

Nate Nead is a PDG and member director of Nead, LLC, a partnership of boards engaged in strategic services in complementary disciplines including finance, marketing and logic development. For more than a decade, Nate has provided strategic advice on mergers and acquisitions, capital procurement, technology and marketing solutions for some of the most well-known online brands. Lui et son équipe conseillent aussi bien les clients Fortune 500 que les PME. The team is based in Seattle, Washington; El Paso, Texas and West Palm Beach, Florida.