The COVID-19 revolutionized the way companies recruit the best talents.

The next recession could recommence.

Les recruteurs doivent s’adapter et nowreis faire face à une main-d’œuvre plus mobile, à un manque de candidates qualifiés et à une concentration accrued sur le travail à distance.

Dans cet article, nous allons explorer comment ces facteurs ont changé le paysage du recrutement et ce que les processus internes et recruteurs indépendants peut faire pour s’adapter.

Plonjon dedan.

L’essor d’une main-d’œuvre mobile et distante

La main-d’œuvre is more mobile than ever, grâce à l’essor du travail à distance et du télétravail. This has made it more difficult for recruiters to find qualified candidates, because potential employees can no longer choose to work anywhere.

In addition, the pandemic has led to an increased concentration on remote work, because companies are now hesitant to bring together large groups of people in one place. This made it even more difficult for recruiters to assess the skills and capabilities of candidates.

A shortage of qualified candidates

The pandemic has led to a shortage of qualified candidates, because many people have left the labor market or do not want to change jobs during a recession. Cela a rendu plus difficile pour les recruiteurs de trouver des candidates qualifiés, because les Employés potentials choisissent nowreis de travailler de n’importe où.

In fact, many potential employees choose to take pay cuts in order to have the flexibility to work and live a little bit anywhere. This has made it more difficult for companies to find qualified and qualified candidates for their vacant positions.

Les entreprises s’adaptent, se recentrent sur le distant

Les entreprises hesitantes à rassembler de grands groupes de personnes en un seul endroit se sont rapidement adapted au travail à distance, ce qui a encore changé la façon dont les entreprises envisagement des choses comme la sécurité à distance, la rétention de la main d’ œuvre, la gestion de la main-d’œuvre et la dynamique d’équipe.

Cependant, l’adaptation à un environnement éloiné a en fait rendu plus difficile pour de nombreux recruteurs internes et externes de faire une évaluation complète en personne des compétences et des capacities des candidates.

Compétition Mondiale pour les meilleurs talents

Maintenant que les entreprises réalisent les vantages du travail à distance, la concurrence pour les meilleurs talents à distance est become plus mondiale.

This means that a main-d’oeuvre based in the United States is now in direct competition with highly qualified candidates from around the world. Dans de nombreux cas, ces candidats sont prêt à travailler de longues heures et à travailler dans non natifs et peu pratiques hourly zones.

Pic de la demande de candidates dans les sectors de la santé et de la technologie

The pandemic has increased the demand for workers in certain sectors, such as health and technology.

L’augmentation de la demande dans des créneaux très specifiques created a false sentiment of nouvelle normalité tant chez les travailleurs que chez les employeurs, qui devrait se normaliser si nous entrions dans une profonde récession à moyen et à long terme.

Pour le moment, ces secteurs restent solides

Les platformes sont devenues une necessité

Les médias sociaux, and in particular Linkedin, have become important tools for recruiting the best talents.

Des outils comme Linkedin Recruiter ont été utiles, mais de nombreux recruteurs ont creusé more profoundly dans Facebook et Instagram que jamais aupuravan comme un moyen à distance de faire une diligence raisonnable approfondie sur les talents qu’il cherchen à trouver. Ces moyens aident à controler les candidats qui peuvent manquer de professionnalisme dans leur vie personale.

In addition, certain tableaux de Recherche d’emploi et d’autres outils en ligne have become useful both for candidates and employers who are accustomed to operating and applying remotely for new and changing positions.

La concurrence has intensified

Les recruteurs, même dans les petites entreprises éloignés, must now rival with the plus grandes organizations qui ofrent des advantages et des avantages sociaux genereux.

Afin d’être compétitives, de nombreuses petites organization ont ressenti le pinchement et, par necessitatio, ont augmente leurs offres et leurs offres d’emploi, en particulier lorsqu’elles ont déspérément besoin de remplir des rôles critiques.

The recruiters become more creative

The pandemic has constrained companies and recruiters to be more creative in their recruitment strategies.

Afin d’attirer les meilleurs talents sur un marché competitiel, les recruiteurs sont devenus plus créatives dans leurs stratégies. Cela comprend des éléments tels que l’offre de rémunerations plus compétitives et l’augmentation de l’utilisation des platformes de médias sociaux pour evaluator les qualifications des candidats.

De nombreuses entreprises recherchent également de nouvelles façons d’évaluater les compétences et les capabilidades des candidates, because il est nouvelles more difficile de le faire dans le cadre d’un entretien traditionalel. This leads to an increase in the use of online tools and platforms that allow a more global vision of potential employees.

Job Hopping and the grand resignation

The recession has led to an increase in changes in employment, which benefits recruiters who focus on retention strategies.

La grande demission, c’est l’exode massiv des salariés qui quittent leur emploi d’un coup.

La grande demission survient generally lorsqu’une entreprise travers une période difficile et que les employés cherchent des moyens d’ameliore leur situation.

The pandemic has already led to an increase in changes in employment, and the next recession could lead to an even more important resignation, as employees quit their jobs in search of better opportunities.

Entrepreneurs de qualité et qualifiques de plus de W-2 Employés

L’essor du travail contractuel a permis aux recruiteurs de trouver plus facilement des candidates qualifiés

Haureusement, les recruiteurs internes et indépendants peuvent faire un certain nombre de choses pour s’adapter à ces changes. Voici quelques conseils :

1. Use social media including Linkedin and in-person to attend community events.

Recruiters can use social media platforms such as Linkedin and Indeed to reach a larger audience of potential candidates.

2. Concentrez-vous sur l’évaluation des compétences rather than sur l’évaluation physique.

The recruiters can improve their evaluation of skills using tools and online platforms that allow a more global vision of potential employees. In addition, ils peuvent se concentrer sur l’évaluation des compétences des candidates rather than sur leurs capacités physicales. This will help them find the best talents on a competitive market.

3. Promoting teleworking and other flexible work modalities, offering benefits beyond compensation and health care.

Comment les entreprises peuvent-elles amelier le travail à distance?

Companies can do a certain number of things to improve their remote work programs, including:

  • Promoting teleworking and other flexible working methods. Offrir le teletravail et d’autres modality de travail flexible peut aider à attracter les meilleurs talents et à amelioré la satisfaction des Employés.
  • Évaluer les compétences à distance. It is now more difficult to assess the skills and abilities of candidates in the framework of a traditional interview. Les entreprises peuvent improver leur evaluation en utilisant des tools et des platformes en ligne qui permettent une plus globale vision des Employés potentials.
  • Former managers on the way to manage effectively remote workers. Les managers qui ne sont pas familiarisés avec la gestion des travailleurs à distance peuvent avoir du mal à le faire efféciente. The training of those responsible for the management of remote workers can contribute to improving the effectiveness of the remote work program.

4. Collaborate with other recruiters

Collaborate with other recruiters and industry experts to find candidates and find new placement opportunities. One way for recruiters to collaborate is to share resources and share their networks to find qualified candidates.

Ils peuvent également collaborer en partageant des informations sur les dernières tendances et stratégies de recrutement. This will help them stay abreast of the latest trends and improve their recruiting strategies.

Enfin, les recruiters peuvent collaborarer en travailant ensemble pour créer des modules de formation pour les managers sur la façon de gérard efficaciously les travailleurs à distance. This will contribute to improving the efficiency of the remote work program for companies.

Conclusion

The COVID-19 pandemic has forced companies to reconsider their way of recruiting the best talent. L’essor d’une main-d’œuvre mobile et distante, la pénurie de candidates qualifiés et l’accent accru mis sur le travail à distance ont rendu plus difficile pour les recruiteurs l’évaluation des compétences et des capacidades des candidates. Afin de s’adapter, les recruteurs internes et indépendants doivent se concentré sur l’établissement de relations avec les candidats potentials et l’évaluation de leurs compétences et capabilités via des platformes en ligne. Alors que la concurrence pour les meilleurs talents s’est mondialisée, on s’attend à ce que les recruiteurs soient more creative dans leurs stratégies de recrutement afin de trouver les bons talents pour les rôles critiques.

Nate Need

Nate Need

Nate Nead is a PDG and member director of Nead, LLC, a partnership of boards engaged in strategic services in complementary disciplines including finance, marketing and logic development. For more than a decade, Nate has provided strategic advice on mergers and acquisitions, capital procurement, technology and marketing solutions for some of the most well-known online brands. Lui et son équipe consultent les clients Fortune 500 et SMB. The team is based in Seattle, Washington; El Paso, Texas and West Palm Beach, Florida.