The importance of numerical transformation continues to be one of the most important priorities in organizations, especially after the pandemic. The advantages of digital leadership styles have become evident.

Only les organizations qui ont pleinamente adhéré à la transformation numérique et s’y sont engagées potrouint survivre aux perturbations cousées par la pandamiie. D’autres ont dû lutter et s’effortient de faire passer leurs organizations à la transformation numérique le plus rapidement possible.

Qu’est-ce que le leadership numérique

Comment on the transformation initiatives sont-elles mises en œuvre dans les organization? Comment l’accent mis sur le numérique est-il introduced et maintenu? Comment les pratiques numériques s’integrant-elles aux différences départements et projets d’une organization?

La réponse est assez simple : un leader du numérique watchle à ce que la digitization continue à assurer le succès des entreprises et à conserver un advantage competitive. Les styles de leadership numérique efficaces différencient souvent une transformation numérique (et culturelle) réussie d’une transformation infructueuse.

L’importance des leaders numériques a augmented comme jamais opuravant dans les organizations.

Une étude de l’indice Aon revealed that 64% of organizations have placed digital leaders in critical roles to assure a successful digital transformation. Mais qu’est-ce que le leadership exactement et qu’implique-t-il ? Plonjon dedan.

Leadership management style

Un tout nouveau style de management, numérique leadershipfait référence à la dexterité, à l’agilité et à la réactivité dans une organization pour tout ce qui est numérique.

Numerical leadership consists of taking the reins to bring all digital transformations to a large and small scale in an organization that, in today’s world, can easily be compared to taking the responsibility of driving the the organization vers un succès is durable.

A digital leader does not need to be tied to a department, diploma, role or hierarchy. Plus que tout, these are the three essentials of every agile leader:

Courage:

Realizing une transformation numérique à l’échelle de l’organisation et la conduire sur la voie d’une agilité sustenue n’est pas pour tout le monde. Les leaders numériques doivent rêver grand, communicate leur vision, puis faire preuve de courage pour s’y tenir malgré la résistance et les obstacles rencontre en cours de route.

Les transformations numériques necessitat de sortir les collaboradores de leur zone de confort et de les préparer à affronter et à s’adapter aux perturbations avec le plus d’agilité possible. Therefore, le bon champion numérique doit donner l’exemple et faire preuve d’un fin fin pour y parvenir.

ability:

Les leaders numériques doivent avoir la bonne combinaison de compétences générales et techniques, qui entrent dans cette dernière catégorie. Les leaders numériques, plus qu’un diplôme d’études ou une certification, doiven avoir une expérience de presentation d’une approche numérique d’abord et avoir l’expérience de diriger la charge.

Cela a moins à voir avec leur hiérarchie, leur état d’esprit et leurs priorités. La maîtrise du design thinking, l’agility et l’innovation distinguent les leaders numériques.

Character:

A digital leader peut ordonner à l’organisation de suivre sa direction et d’inspire les autres. Therefore, they need great credibility and charisma that attract attention and respect.

Ils auraitan également besoin d’entretenir des relations cordiales avec tout le monde autour d’eux, ce qui leur demanderait d’avoir un caractère fort et un certain niveau de sympathie.

What are the essentials in digital leadership styles?

These are certainly the essentials of any digital leader, but what are the different styles of leadership available for a digital leader? Y at-il des contextes ou des phases particuliers où ces styles fonctionnent mieux? Decuvron-le.

Management order

A style that seems to contradict the concept of agility itself, this style of leadership limits autonomy and demands respect for instructions with little or no margin of maneuver. Les gens sont censés faire ce qu’on leur demande sans aucune interprétation de leur part. Un tel style de leadership numérique ne devrait être réservé qu’aux crises et aux urgences.

Dans un contexte numérique, une telle situation peut concerner la sûreté et la sécurité des données, le respect obligatoire des protocoles numériques ou l’adoption rapide de certaines technology en raison d’une crisis. Such a style is incompatible with an agile and innovative business culture. Il ne doit être réservé qu’aux urgences.

Democratic leadership

Unlike imposing leadership, autonomy, collaboration and innovation are tolerated and encouraged here. Au lieu d’une approche descendante, les contributions de l’équipe et une approche ascendante animate cette culture.

Ce style fonctionnie mieux pour trouver des solutions aux problèmes identifiques, assurer l’adhesion de plusieurs parties pretentes et prendre des decisions. A numérique démocratique leader a un esprit ouvert, facilite une discussion saine et fait converger les ideas pour parvenir à une efficacious solution.

Vanguard leadership

This type of leadership works in environments focused on high performance, where results are essential. Des environnements comme ceux-ci se retrouvent souvent dans les startups qui promeuvent la culture “hustle”, où les Employés ne sont retenus que s’ils réalisent de manière impressivee leurs objectivees.

This type of digital leadership style, which can be used to carry out a crucial project or prepare an organization for a financing cycle, is not durable in the long term. Le leader numérique et ceux sous sa responsabilité finiraient par faire face à un épuisement professionnel qui serait prejudicial au processus de transformation numérique.

Direction de l’encadrement

Tout le monde dans une organization n’a pas le même niveau de confort avec la technologie. Certains potreint même être conconçon à des insécurités en raison d’un changement dans leur façon de travailler ou de l’importance réduite de leur rôle en raison des perturbations numériques.

Il est de la responsabilité d’un leader numérique de communique aux gens comment l’adoption numérique aide non seulement les organizations, mais les aide également à amelioration leurs compétences et les préparé pour le place de travail moderne. Dans un tel scénario, le leadership du coaching est de la plus haute important.

Un tel numérique leader explicarait comment les gens peuvent aligner leur développement leur personal sur la transformation numérique de l’organisation et les responsabiliser et les former pour mener à bien le changement.

A visionary leader

As mentioned previously, digital leaders must have the courage to dream big and envisage a future that those who are comfortable with the status quo cannot pas. This requires a véritable visionary qui peut s’en tenir à sa vision malgré les défis et les critiques des sceptiques. This type of leadership guarantees that each person can see the vision and make part of the effort to realize it.

Comme nous pouvons le constater, la transformation numérique concerne autant les personnes qui la director que la technologie elle même. Puisqu’il s’agit d’une activité to continue, forest organization ANT besoin de leaders numériques solides pour garder les gens motivés et al garder le Employés sur leurs gardes pour Faire face à Toute outrage numérique qui se présente à eux.

Les leaders numériques doivent être conscient de leurs strengths et de leurs faiblesses et comprendre le style de leadership qu’ils doivent mettre en œuvre, compte tenu de la situation.

Conclusion

Une marque forte pour tout numérique efficace est de garder un œil sur les technologies et les platformes qui permetente et sutenienten le processus de transformation numérique.

Des efforts doivent être faits pour s’assure que les tendances technologiques sont suivies et acceptées dans l’organisation.

Pour l’adoption, les leaders numériques doivent créer un filet protecteur de formation, d’apprentissage et d’expériment pour les employés et leur acceptance des nouvelles technology.

Cédit image en vedette: Photo de Sora Shimazaki; Pexels; Thank you!

Vivek Goel

Plus de 19 ans d’expérience en leadership dans des entreprises informatiques de toutes tailles, allant des start-ups aux grandes organization en India et aux États Unis. Expertise in strategy and operations in functions such as sales and commercial development, human resources, processes and quality, project management and product development.